你问10位HR，有9位会告诉你，他从事HR工作都是干招聘开始的。所有公司都有招聘这个职位或职能，而招聘能力已经被视为一个组织是否能有效运作和发展的关键，同时还被标举为CEO的第一工作。但当下招聘工作可能被误读了，如果不能认清招聘工作本身的局限，将有损你自己

HR组织培训五个转变 A：从上课到管理 企业在以往做培训时，习惯思维是对培训师提出很多要求，却很少对学员提出要求。笔者从事企业培训工作十六年，共实际培训了近千家企业，只有不到三十家对学员训前、训后有要求，诚为可悲！因为培训的主体永远是学员自身，培训

一、人才流失的原因 1.薪酬水平不平衡。我公司在本地区属于公司效益较好，整体薪酬水平较高的，但公司是老企业，冗余人员多，社会负担大，历史包袱重，现有的分配制度不能很好地刺激和调动人员的积极性。虽说在分配制度上实行了基础工资和岗位技能工资，

五段HR：“做交底、给推荐” 对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的

问问自已:你属于哪个层次的面试官？ 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结

1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板； 2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源； 3.尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐； 4