团建营

上周跟一个开创业公司的朋友吃饭，他拍着桌子骂，说招了三个人，每个月开出去快4万工资，交代的事到点全掉链子，每天从早到晚在群里@所有人问进度，嗓子都哑了，事还是没成。 他说这叫抓执行落地。 我当时差点把手里的冰可乐喷出来——这哪是抓落地，这是...

上周跟一个刚升主管的朋友吃饭，他吐槽说现在要么不敢放，放了就乱，要么管太细，下面的人怨声载道。我听着特别熟——我前几年刚带团队的时候，比他还离谱。 第一次放权：把“不插手”当成了“负责任” 2022年我刚带11人的内容项目组，满脑子都是刚学...

前几年刚升主管那会，我是整个公司出了名的”操心命”。 连下属给客户发的邮件里，标点用错了我都要追过去改。 谁懂啊。 那些越界管出来的烂摊子 2021年我带8个人的内容组，真的是把”事必躬亲”四...

上周在南京新街口的咖啡馆见了个做互联网运营的老同事，他吐槽自己刚升主管半年，团队4个人走了2个，剩下的两个天天摸鱼，KPI完不成，老板还天天追着要结果。我听完没接话。 因为我刚升主管那会，比他还惨——带的6个人的小组，季度目标完成率只有42...

上个月跟个创业的朋友吃饭，他吐槽说自己团队十几个人，每次开周会都气氛热烈，喊着要一起冲业绩，真到落地的时候，市场部做的物料跟销售部的话术完全对不上，客服接收到的用户反馈传了三圈就变了味。 他皱着眉说，我天天在会上强调我们是一个整体，怎么就没...

去年秋招季刚过，我们部门做了个离职率盘点，翻到三年前的记录时突然愣了——那批当时跟着公司从创业期走过来的老员工，走了快一半了。 最可惜的是做了8年运营的老周。他递离职申请的那天，我们才急急忙忙安排了两个他带过的新人，拉着他在会议室开了三个小...

上周跟杭州一个做户外折叠家具的品牌负责人吃饭，他喝了口冰可乐就开始骂——之前半年砸了200万投流，找了二十多个百万粉达人，播放量破了五千万，产品卖出去的还不到之前的三分之一。 “我就搞不懂了，钱花了，流量有了，人呢？” 我当时没接话。 这问...

上周三加班到十点，我翻完了团队攒了半年的知识库。 整整127篇文档，有三分之二的标题是“XX项目经验总结”，点进去要么是复制粘贴的项目排期表，要么是某个人离职前赶了一下午凑出来的“核心方法论”，连个实际遇到的bug都没提。 这就是我们做了半...

2021年我在一家ToB SaaS团队牵头搭第一版培训体系的时候，满脑子都是“体系感”。 找公司里各个部门的核心骨干出课件，从产品功能到客户沟通话术，甚至连职场邮件怎么写都凑了进去，前后攒了27门录播课，每门课配10道单选，要求新员工入职一...

我到现在都记得早年做团队招聘的时候，接的那个985毕业的校招新人。简历漂亮得挑不出错，面试的时候聊得也投机，当时我拍着胸脯跟HR说，这小孩肯定能留满一年。 结果入职第三天，他拎着电脑包来我办公室提离职。 我当时都懵了。问了半天，他才说，入职...