团建营

刚接团队第三年，我在一次季度绩效反馈会上，被老陈怼到下不来台。 那天我照着HR给的评分模板，一条条念他的季度表现，念到“跨部门协作响应效率低于团队平均水平”的时候，他“啪”的一声把笔记本合起来，抬眼看着我：“你跟我提这个？上个月你临时让我帮...

上周三我在12楼会议室坐了整整2小时。 散会的时候所有人抱着笔记本往外冲，没人记得刚才到底定了谁下周要出活动方案。 太糟了。 我做管理快8年，之前总觉得会议效率低，是大家不够认真，是流程没走对，直到这两年踩了一堆坑才反应过来——我们之前对&...

3年前我刚被提拔当主管的时候，还在跟着组里的开发一起改bug到凌晨两点。 真的。 那时候我满脑子都是“我不能掉链子”——毕竟我是从组里绩效最好的那个员工升上来的，要是团队的产出掉了，最丢人的就是我。 刚上任那会，我错把“自己干得好”当“带团...

上周约了之前带过的一个95后主管吃烤串，三串烤筋下肚，他把啤酒罐往桌上一墩，说最近快熬不住了。 总监嫌他带的部门KPI连续两月没达标，上周周会当着全部门的面敲桌子，说他占着经理岗不出活。转头他手下的两个老员工递了离职申请，说他就会当传声筒，...

上周部门聚餐，去年招的那个98年小姑娘举着冰可乐敬我，说当时入职第三周差点提离职。 我一口可乐差点喷出来。 完全没印象。 最先踩的坑：把”扔任务”当成”教方法” 之前带团队总觉得，新人就得快速...

去年冬天的季度复盘会，我盯着会议室里坐得整整齐齐的12个小孩，半天没说出话。 没人抬头。连平时最爱在会上接梗、总抢着给大家分橘子的运营小周，都盯着笔记本的封面抠笔帽。空调开得太足，我额头上全是汗，突然反应过来——之前我花了十几万搞团建、印文...

前几年带团队冲项目交付的时候，我真把复盘当季度末要凑数的PPT。 真蠢。 那时候每次复盘会，会议室空调开得足，大家轮流念提前写好的套话，什么“协同效率待提升”“后续优化流程”，念完散会，该踩的坑下次原封不动再踩一遍。我那时候还觉得是大家执行...

上个月整理旧的工作笔记，翻到去年那页被我画了三个大红叉的复盘记录，写着”续约客户差点流失，原因是沟通不到位”。现在想起来都臊得慌。 那天我赶季度汇报的材料，在办公区走廊撞见负责客户对接的小周，拽着他就说”...

上周三加班到九点，我翻聊天记录翻到两年前的截图——我给产品部的对接人发了三条消息，从下午两点发到晚上六点，最后只收到一句”排期满了，等下个月”。 我当时盯着那个灰掉的未读头像，差点把手里的鼠标捏碎。 谁没在跨部门沟通...

上周三在公司楼下的鸭血粉丝汤店，跟之前带过的95后主管小周碰了碗。他皱着眉说，上个月刚给团队发完十万块项目奖金，表面上大家在群里谢得客气，转头就有两个核心骨干递了离职申请。他算来算去，觉得奖金系数没算错啊，贡献度打分也全是按之前定的规则来的...