团建营

上周跟一个做互联网的朋友撸串，他吐槽说公司今年砸了20万搞非物质激励——下午茶换了猫山王，团建去了莫干山，结果核心开发还是走了俩。我啃着烤筋没接话，因为这种事，我三年前干过一模一样的。 那时候我刚升主管，手里有一笔不多的团队激励预算，老板说...

上周开周会，我刚把印好的季度绩效表往桌上放，坐第一排的98年策划小秦直接抬眼问：”姐，这上面写的‘超额完成120%业绩’，是要我天天加班到十点换的？” 我当时手里的笔“啪”就掉了。 换作三年前刚接团队的时候，我肯定当...

上周部门聚餐，坐我旁边的张哥——跟了公司7年的老运营，端着杯子跟我吐槽，说新来的95后主管天天给他派“改详情页”的活，觉得自己被当杂工使了。 说实话，我太懂这种感受了。刚当部门负责人那会，我在老员工管理上踩的坑，能堆半办公室的废纸。 我之前...

去年接了个朋友的求助，他刚被总部派去接一个内耗了快一年的业务部，到岗第一周就把两个跟了公司好几年的老骨干怼得红了眼，现在整个部门没人愿意主动跟他搭话，找我喝了三顿冰啤酒才捋明白，问题根本不是老员工难管，是他从踏进办公室的第一天起，就把自己放...

上周和前下属吃饭，他说现在的新领导每天追着要他报每半小时的工作进度，连他去接水都要问刚才去哪了。我听完一口冰美式差点喷出来。这场景太熟了——十年前我刚当主管的时候，就干过一模一样的蠢事。 把“盯过程”等同于“控结果” 刚带团队那会，我总怕出...

上周三在园区楼下抽烟，碰到隔壁公司的运营总监，蹲在路边骂娘。说上个月定的用户拉新目标，全部门都签了责任状，到月底一算，完成度刚过30%。问每个人，都说“我以为大家都在推进啊”“我以为对接的设计那边早就出图了”。 烟抽完了。 我盯着他手里皱巴...

去年Q2我干了件现在想起来都脸红的事。 把整个华东片区的客户续费项目，全扔给了带组刚满一年的主管小杨。 当时在办公室拍他肩膀，说的特敞亮：“你放心干，我百分百放权，绝对不插手你任何决策。” 结果两个多月后财务把报表甩我桌上的时候，我盯着那行...

去年秋天我急性肠胃炎住院，邻床的病友是做销售的，问我干啥的，我说带团队的。他笑说，那你这病多半是累出来的——天天盯着下属干活，啥心都操，能不垮吗？ 我当时差点把手里的热水杯洒了。 太对了。我那时候就是全公司出名的”救火队员...

上周整理旧物翻出个裂了口的陶瓷烟灰缸，是三年前在老办公室会议室里攒下的。那时候我带12个人的项目组，天天靠它兜烟蒂，也兜了不少没处说的管理烂摊子——比如把授权做成甩锅，把激励搞成内耗，把复盘开成批斗会。 第一次把“授权”做成了“甩锅” 那年...

上个月整理旧电脑，翻到2022年的一份会议纪要。 整整12页。 从上午9点开到下午5点，中间只给了20分钟吃外卖的时间。 主题是Q3的产品迭代方向共识。 现在翻那纪要，满页都是“达成一致”“全力推进”“高度认同”的话。 可笑的是，上线第一周...