团建营

去年冬天第一次当部门负责人，我把组里做了3年的设计姑娘说哭了。 会议室门没关严，外面两个实习生端着咖啡站了半分钟，偷偷溜了。我攥着手里印着B等级的绩效表，尴尬到脚趾抠穿地板。那时候我对绩效面谈的全部认知，就是HR给的流程手册：约时间，念评分...

去年三季度的周会，我至今记得那股火药味。运营组的组长把笔记本往桌上一摔，说产品组把拉新弹窗的入口藏在了三级菜单里，这周的转化量比上季度掉了42%，再这么下去季度目标肯定完不成。产品组的负责人也不服气，说运营拉来的人一半是羊毛党，注册完就领券...

去年深秋那次跨部门项目复盘，我把手里的热美式往会议桌上一放，溅了半圈咖啡印没人敢抬头。项目延期12天，跨了产品、技术、运营三个组，所有人都拍胸脯说自己是按敏捷流程走的——每天15分钟站会，每两周一次迭代评审，文档写得整整齐齐，最后上线的功能...

上周在杭州跟一个做连锁餐饮的老同事吃饭，他说他们花了20万请咨询公司做的标准化手册，现在锁在行政部的铁皮柜里，落的灰比员工的考勤表还厚。 太正常了。 我之前也干过这种蠢事。 当初我追标准化的时候，把自己追成了公司的笑话 刚接客户成功团队那年...

2021年夏天，我刚接下公司流程优化的活。 当时销售部的老大堵在我办公室门口，说有个跟了三个月的定制客户，就因为等审批等了7天，转头跟竞品签了合同。他把客户的聊天记录甩在我桌上，最后一句是”你们连个价格都定不下来，我等不起...

上周跟一个做制造的老客户吃饭，他拍着桌子骂，说公司推了半年的流程数字化变革，现在一线车间的人还是偷偷用纸质台账，花出去的系统钱，全打了水漂。 我太懂这种感受了。毕竟我自己前几年带团队推变革的时候，也干过类似的蠢事，抱着”为了大家...

2021年我带8个人的内容团队，刚从某管理培训课上完回来，满脑子都是”充分授权””激发内驱力”那套东西，回来就给所有人开了个会，说以后大家自己排选题、自己对接客户、自己定内容产出标准，我不会插...

刚升主管那两年，我把所有能踩的管理坑都踩了一遍。 下属交的方案我拿过来就改，改到最后连我自己都觉得冤——我一个人扛三个人的活，天天加班到11点，团队还说我管得太死，没有成长空间。直到去年报了个线下的管理课，接触到教练式领导，一开始我也觉得这...

上周跟同行业的老周在南大附近的馆子吃饭，他吐槽说最近带团队快带成救火队员，每天从早到晚接下属的问题——“领导这个方案怎么改？”“客户压价怎么办？”“这个需求要不要接？”问得他脑壳疼，恨不得把所有事都自己扛了。我当时夹了一筷子皮肚面的浇头，跟...

去年深秋的一个下午，我站在12楼的窗边，看着下属小周抱着纸箱走出公司大门。他走之前在我办公室站了三分钟，憋出一句“领导，你从来没听完我说过一句话”，然后转身就走。我当时手里还攥着刚批完的季度预算表，愣了好久才反应过来——我这8年的管理生涯，...