团建营

上周部门周会，刚毕业的实习生递了个手账本过来，封皮印着”高效人士的7个习惯”。我盯着那本花里胡哨的本子愣了三秒——想起十年前我刚当主管的时候，也对着网上的时间管理攻略抄了满满三大本笔记，最后连自己什么时候开跨部门会都...

2022年深秋，我在会议室坐了一下午，面前摊着的会员体系方案改了第八版，老板的微信跳了三次，问大促的准备进度。我盯着白板上密密麻麻的意见，突然反应过来——我们已经为一个决策，耗了整整三周。 我当年把决策做成了”民主投票̶...

那天的会我到现在都记得。市场部的小周把需求文档甩在桌上的声音，整层楼都能听见。 “你们改的功能让前端适配多花两周，这季度的618活动节点全泡汤，你担得起？” 产品部的阿凯也没惯着，把自己的评审表拍回去：”...

刚当主管那年，我把一个跟着公司打天下的老员工，差点反馈到离职。 现在想起来都臊得慌。 第一次搞砸反馈，是把“对事不对人”用成了甩锅话术 当时刚凑了点管理理论的热闹，说反馈要直接，要对事不对人，不能绕弯子。那天在茶水间碰到老周——就是那个公司...

翻之前的日历记录，光2022年下半年我自己被拉去参加的、最后啥结论没出的会，就占了我整整27%的工作时间——比我写方案的时间还多。 那会我还觉得是自己时间管理差，直到有次散会，我在电梯里听见两个00后的实习生吐槽，说上周开了三次会，每次两小...

三年前我从业务骨干升主管，上任第一周就把组里交上来的客户拜访方案改得满篇红。 说实话，刚升那会我是飘的。毕竟之前连续三个季度是组里的销冠，觉得啥活到我手里都能摆平。当时的想法特别简单：我改得比组员快，改得比组员好，交出去的方案客户满意，这不...

去年Q3那档子事我现在想起来还窝火。 我刚升部门负责人半年，新来的实习生把给甲方的交付文档错发了旧版本，整整差了三页的定制化内容。我怕小孩刚毕业挨骂影响状态，自己揣着U盘去客户公司道歉，赔了两盒定制茶叶，好不容易把事平了。 回公司刚坐下，老...

我刚当主管那会，满脑子都是从网上抄来的管理手册，觉得新人培养就是找个老员工带着，三个月就能独立干活，多省心。 头一年就栽了大跟头。 我曾把“老带新”当成万能公式 之前招过一个刚毕业的策划，我特意把组里连续拿了两年销冠的老周派过去当导师，想着...

上周三晚上九点，我在公司楼下的便利店撞见我们组的95后产品，蹲在台阶上啃烤肠，看见我就挥了挥手里的冰可乐，说“姐，今天改了八版需求，终于过了”。 风有点凉。 我突然就想起三年前刚接这个12人小团队的时候，整个组的人连在茶水间接水都要绕着走，...

上周刚结束一个跨部门的项目复盘，散会的时候同组的95后小姑娘塞给我一颗柠檬糖，说”姐，今天没听你念PPT，居然20分钟就把事说清了”。 放在以前，这种跨部门的复盘没有2小时根本下不来。大家轮流对着PPT念数据，先把所...