团建营

营出凝聚力
赢得团队心

最新发布

搞了3年师徒制才懂:带徒弟从来不是老员工的额外KPI-团建营

搞了3年师徒制才懂:带徒弟从来不是老员工的额外KPI

上周在南京新街口的一家咖啡馆,碰到之前公司的运营主管老周,他皱着眉吐槽。 说刚被老板塞了个00后徒弟,每天除了帮他取外卖、打印文件,半点正事没学会,师徒制搞了半年,全公司都在骂这是新的道德绑架。 最开始的踩坑:把师徒制当成“老带新的免费劳动...

员工成长从来不是训出来的:带团队这些年我摔过的跟头-团建营

员工成长从来不是训出来的:带团队这些年我摔过的跟头

上周组里的98年小姑娘离职,离职面谈时她跟我说,“姐我在这待了18个月,除了会做周报,好像没什么能写在下一份简历上的东西”。我当时没接上话。 风从会议室的窗户吹进来,吹得桌上的离职申请翻了页。我突然反应过来,这两年我嘴上天天挂着“要关注员工...

远程团队管理:别拿坐班逻辑套线上团队-团建营

远程团队管理:别拿坐班逻辑套线上团队

去年年初被迫把全团队23个人散到全国11个城市居家办公的时候,我第一反应是:完了,这伙人会不会天天摸鱼? 之前在办公室坐了快十年,我早就习惯了抬头就能看到大家在工位上敲键盘的状态,突然把所有人拆到线上,那种失控感真的抓心。头三个月我踩的坑,...

优先级管理:别再拿四象限法糊弄你的团队了-团建营

优先级管理:别再拿四象限法糊弄你的团队了

上周三凌晨两点,我盯着企业微信里跳出来的17条未读消息,差点把手里的冰美式泼在键盘上。 都是各个组的需求催办:销售说客户要的定制报表下周必须出,运营说活动的弹窗功能再不做就赶不上节点,开发说核心系统的权限问题还没协调好。我盯着满屏的红点,突...

我带团队踩了三年时间管理的坑,才摸到的实招-团建营

我带团队踩了三年时间管理的坑,才摸到的实招

上周跟一个创业公司的创始人吃饭,他掏出手机给我看他的日程表——从早上6点半排到晚上11点半,连喝口水的空档都标了红。他说自己快炸了,团队还总说他朝令夕改。 先把”伪忙碌”的遮羞布扯下来 我当时把那堆收上来的工时表堆在...

别等拍桌子才管:我踩过3年坑才摸透的冲突处理逻辑-团建营

别等拍桌子才管:我踩过3年坑才摸透的冲突处理逻辑

上周三晚上11点,我在公司地下车库堵着两个拍过桌子的部门负责人。一个是刚升了半年的市场总监,一个是跟了我四年的产品经理,两个人刚从客户的庆功宴上出来,脸上还带着酒气,一见面就呛声,差点把车库的感应灯都震下来。 换作三年前的我,肯定当场就劝和...

把反馈从得罪人变成提效率,我踩过3年坑才摸透的反馈技巧-团建营

把反馈从得罪人变成提效率,我踩过3年坑才摸透的反馈技巧

那天我刚带12人团队的第三个月,夏天赶一个核心客户的落地案,全组熬了三个通宵,最后交上去的版本被客户打回来,说数据维度缺了核心的分渠道复购率。我当时在会议室,把手里的方案甩在桌子上,声音大到隔壁部门的人都探脑袋看。 我指着负责数据的小周说,...

把会议效率从

把会议效率从"耗时间"拉到"真落地",我带团队踩过的那些坑

上周三下午我盯着会议室的白板发愣,坐我对面的产品经理在刷考研英语单词,运营的小姑娘在改下周的活动海报,负责技术的小哥手指在键盘上敲得飞快,我凑过去看——他在改自己家猫的照片。 那次会开了两个半小时。要讨论的是Q3用户留存的方案,最后散会的时...