团建营

营出凝聚力
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别等拍桌子才管:我踩过3年坑才摸透的冲突处理逻辑-团建营

别等拍桌子才管:我踩过3年坑才摸透的冲突处理逻辑

上周三晚上11点,我在公司地下车库堵着两个拍过桌子的部门负责人。一个是刚升了半年的市场总监,一个是跟了我四年的产品经理,两个人刚从客户的庆功宴上出来,脸上还带着酒气,一见面就呛声,差点把车库的感应灯都震下来。 换作三年前的我,肯定当场就劝和...

把反馈从得罪人变成提效率,我踩过3年坑才摸透的反馈技巧-团建营

把反馈从得罪人变成提效率,我踩过3年坑才摸透的反馈技巧

那天我刚带12人团队的第三个月,夏天赶一个核心客户的落地案,全组熬了三个通宵,最后交上去的版本被客户打回来,说数据维度缺了核心的分渠道复购率。我当时在会议室,把手里的方案甩在桌子上,声音大到隔壁部门的人都探脑袋看。 我指着负责数据的小周说,...

把会议效率从

把会议效率从"耗时间"拉到"真落地",我带团队踩过的那些坑

上周三下午我盯着会议室的白板发愣,坐我对面的产品经理在刷考研英语单词,运营的小姑娘在改下周的活动海报,负责技术的小哥手指在键盘上敲得飞快,我凑过去看——他在改自己家猫的照片。 那次会开了两个半小时。要讨论的是Q3用户留存的方案,最后散会的时...

中层管理:干了四年才摸透,别把自己活成“部门的天花板”-团建营

中层管理:干了四年才摸透,别把自己活成“部门的天花板”

上周帮一个做制造的朋友复盘,他刚升生产部经理三个月,整个人瘦了八斤。 天天被老板追着要产能爬坡的数,转头被下面的班组长堵在办公室吐槽物料不齐、设备老坏、加班补贴算错。 他说自己每天像个被扯来扯去的风筝,风往哪边吹就往哪边倒,根本停不下来。 ...

新人培养:别把‘带教’做成甩锅大会-团建营

新人培养:别把‘带教’做成甩锅大会

上周三刚跟组里的老周吵完。 老周是我招进来的第一个员工,跟了我快六年,手里攥着组里最大的三个客户,平时话少,脾气也稳。上次人事把新来的985小姑娘林林推给他的时候,他脸都绿了,攥着手里的季度复盘PPT没说话,我当时还以为他是不好意思,转头就...

把团建预算砍掉80%之后,我才搞懂什么是真的团队文化-团建营

把团建预算砍掉80%之后,我才搞懂什么是真的团队文化

上个月把行政报上来的年度团建预算打回去的时候,整个部门的脸都绿了。 谁都知道我之前是团建的忠实拥趸——毕竟做了快十年管理,见过太多公司靠团建“破冰”的案例,总觉得砸钱总能砸出点凝聚力。 结果真砸了三年,啥也没砸出来。 以前我也信“吃好喝好就...

别把复盘开成批斗会:练了3年的复盘习惯,才敢说摸透门道-团建营

别把复盘开成批斗会:练了3年的复盘习惯,才敢说摸透门道

上周带团队开季度复盘会,刚推门进去,就看到刚实习的小孩把半张便签贴在白板最角落——上面写着”听说今天是甩锅大会?” 我盯着那行字愣了两秒,没撕。 太真实了!这几乎是所有职场人对复盘最直观的印象。 踩过最多的坑:把复盘...

管理沟通:别把你说的

管理沟通:别把你说的"清楚",当成下属真的"懂"

上周整理旧工作笔记,翻到去年Q3那次周会的纪要,上面还留着我当时随手画的三个感叹号。 我当时刚接部门负责人的位置,铆着劲要把华东区老客户的续费率拉起来。会上把每个人的分工念得清清楚楚,哪个客户归谁管,每周要交什么数据,截止时间标得明明白白。...

跨部门沟通,别再拿‘对齐’当万能挡箭牌-团建营

跨部门沟通,别再拿‘对齐’当万能挡箭牌

上周三晚上十点十七分,我刚把电脑合上准备睡觉,微信弹进来运营部小周的三条60秒语音。 声音是哑的,带着点刚憋回去的哭腔。 说产品部把他们准备了一个月的大促裂变功能,排期卡到了大促前48小时。 “我们明明上周就跟他们对齐过的啊!&...