
别拿PPT当交付:执行落地,要抠到没人愿意碰的细节
上周在苏州跟一个做精密零部件的客户开复盘会,对方运营总监把厚厚一摞打印材料往桌上一摊——整整32页的季度执行方案,每个模块都标了责任人、时间节点、考核指标,字里行间全是”按计划推进”的严谨。末了他叹口气,说季度最终完...

上周在苏州跟一个做精密零部件的客户开复盘会,对方运营总监把厚厚一摞打印材料往桌上一摊——整整32页的季度执行方案,每个模块都标了责任人、时间节点、考核指标,字里行间全是”按计划推进”的严谨。末了他叹口气,说季度最终完...

去年7月我在杭州的共享会议室里,把刚打印好的部门权责清单揉成了团,砸在会议桌的角落。 那天是季度复盘会,对面坐的运营主管眼睛红着,说自己入职三个月,从来没搞清楚什么事能自己定,什么事必须等我点头。 真的疼。 我之前总觉得,管理的核心就是要敢...

上周三凌晨两点,我手机弹出来一条微信,是组里刚入职半年的运营小姑娘发的,问我”姐,这个活动的海报我选了两个,你帮我定一下用哪个?” 刚当主管那两年,我是全公司有名的”救火队长”。 下属写的方案...

去年10月在南京的那个项目复盘会,我把手里的马克笔都掰断了。 桌上摊着的项目进度表,红笔圈出来的延期日期,像个耳光扇在我脸上。 说实话,这是我带过最蠢的一个跨部门项目。 最初的坑:谁都没说真话的项目启动会 启动会开得特别顺利。 产品经理拍着...

上周三在河西的产业园会议室,跟一个创业团队的负责人聊到凌晨一点。他说为了做团队共识,拉着全部门念了三页价值观PPT,结果转头产品部和销售部因为一个功能的优先级吵到掀桌子。我太懂这种感觉了。 2021年我带团队的时候,为了做所谓的”...

上个月部门季度复盘,坐我对面的95后产品经理突然拍桌子,说上次前同事张哥离职前聊到的那个“客户需求排查的坑”,他翻了所有共享文档都找不到——当时张哥就口头说了半分钟,他记了个标题,现在碰到一模一样的情况,卡了整整三天。 我曾经把经验传承做成...

上个月在新街口附近的咖啡馆蹭凉,碰到做轻食的张老板。 他把手机往桌上一扣,眉头皱得能夹碎茶叶。 去年光给本地达人寄样品、付坑位费就砸了19万多。账号涨了3.2万粉,到店转化率连1.8%都不到。 “我真的搞不懂,这些人刷到我家视频,怎么就不能...

上周翻旧硬盘,翻到2019年我们团队存的127个G的项目文档。 当时还兴高采烈给全公司做了分享,说我们把所有项目经验都存下来了,是知识管理的标杆。 现在打开看。 一半的文件命名是“最终版真的最终版改完了.docx”,剩下的一半,是项目结束当...

去年夏天在会议室拍板批30万预算做全公司培训体系的时候,我拍着胸脯跟CEO说半年能把新人上手周期砍半。 结果呢? 上线头一个月,后台学习数据漂亮得不像话,我甚至把平台截图打印出来贴在了办公室的公告板上。直到三个月后跟着HR去做新人访谈,有个...

上个月招的那个做内容的小姑娘,入职第三天就躲在消防通道哭。我问了半天才说,没人给她配显示器,问了同组三个人,每个人给的账号密码都对不上,连公司楼下哪个食堂能刷餐补都不知道。 太蠢了。 我们之前把入职引导做成了什么?HR拉个30人的大群,发一...