团建营

3年前我刚升部门主管的那个月，连着7天改下属写的活动方案到两点。 电脑屏幕的光映得眼睛发涩，手边的咖啡凉了三罐，连楼下保安都跟我熟了。领导问进展，我把摞得半掌厚的方案往他桌上一放，说每版我都抠过细节，绝对没问题。 他翻了两页，抬头问我：“这...

上周跟刚升部门主管的学弟在珠江路吃鸭血粉丝汤，他扒拉着碗里的鸭肝快哭了。说老板让他把团队的加班时长砍30%，他转头就跟团队传达了，结果老员工当场撂挑子：“砍加班？那上个月的项目奖金谁给？” 他夹着一筷子粉丝悬在半空，进也不是退也不是。 我太...

我在南京这几年带团队，前两年真的走了好多弯路。 总觉得招新人就是要快速把人磨成能用的螺丝，别浪费时间。 结果去年连续走了两个刚毕业的小孩，我才反应过来，之前的带教逻辑，全错了。 第一周就甩SOP，本质是偷懒 去年招的第一个小姑娘小余，南京本...

刚接那个23人的团队那会，HR抱着半人高的文化手册找我，说要把“狼性拼搏”“共创共享”的标语贴在茶水间、会议室、工位挡板上，让大家抬头就能看见，慢慢就把文化刻进骨子里了。 我那会刚升管理，觉得这话挺对。花了小两千做喷绘，挑了个周一早会的时间...

上周和同行吃饭，聊到团队复盘，对面的运营总监喝了口冰美式皱着眉说，现在每次开复盘会，大家要么低头刷手机，要么说”我下次一定注意”，散会之后该咋咋，半毛钱用没有。 我太懂这种感受了。 最早踩的坑：把复盘开成了̶...

上周三下午的跨部门同步会，我盯着投影上滚动的Q3指标拆解表，坐了40分钟，一句话没插进去。 散会的时候产品经理追在我身后问”刚才说的资源协调你这边没意见吧？”我才反应过来——刚才整场会，我连我们部门手头正在赶的那个交...

上个月在苏州一家制造企业驻场，碰到个快把我逗笑的事：产品部的小周蹲在我临时用的工位旁边红着眼圈，说运营部把他们熬了三个月做出来的新品宣发物料改得面目全非，连最核心的长续航功能点都换成了颜值卖点，两边吵到总经理办公室，最后大老板拍板̶...

前两年管23个人的项目组，我一度觉得员工激励就是两道题：发够钱，画对饼。说出来不怕大家笑，我之前还买过好多讲员工激励的畅销书，什么马斯洛需求层次、双因素理论，看得我头头是道，一到实际场景全忘光。 直到那个跟了我三年的老架构师在季度复盘会上把...

刚升部门负责人那年，我干过一件特别蠢的事。 接了个跨部门的线下沙龙，原定要邀80个互联网行业的中小团队负责人到场。我当时同时要盯两个项目的上线，忙得脚不沾地，转头就把整个邀约的活扔给了入职刚满半年的小姑娘。 我当时还觉得自己挺开明。 “这事...

上周三在仙林的产业园楼下买咖啡，碰到以前带过的一个主管，蹲在台阶上揉眼睛。 风里飘着金桂的甜香，他手里的冰美式已经温透了。问了才知道，公司给的Q4目标是提升用户复购率15%，他拆到部门，给三个业务组各分了5%，结果一周过去，没人动。 说实话...