营出凝聚力
赢得团队心

别拿无效团建凑团队士气:三年带组踩过的实在坑

上周三下班路过公司楼下的奶茶店,撞见之前带过的组里小孩蹲在台阶上哭。

问了半天才知道,她现在待的新组连续加了两周班,领导还在工作群里天天发“大家拧成一股绳冲刺目标”的鸡汤,那天周会刚结束,组里三个人递了离职申请,她也跟着动了走的念头。

我蹲在她旁边抽了半根烟,突然想起刚当主管那会的自己——也是拿着“团队士气”当万能药方,啥问题都想往这上面靠,结果踩了一裤子泥。

你以为的士气,其实是在透支耐心

刚带组那会我对“团队士气”的理解特别刻板:要热热闹闹,要群情激昂,要大家一提到季度目标就眼睛发亮。为了达到这个效果,我搞了一堆现在想起来都社死的操作:早会必须轮流喊团队口号,周末强制拉去郊外做拓展,赢了给个印着公司logo的定制钢笔,输了要在全队面前做十个俯卧撑。

折腾了俩月,效果呢?大家连隔壁工位同事姓啥都没记全,一到下班点全跑的比谁都快,拓展那天还有人提前约了网约车在终点等,就为了早点赶回家接孩子。

企业拓展训练时员工躲在队伍后排玩手机的实拍图
企业拓展训练时员工躲在队伍后排玩手机的实拍图

我那会还觉得是大家不配合,直到组里待了五年的老员工中午拉着我去楼下吃盖浇饭,边扒拉米饭边跟我摊牌:“你天天搞这些有的没的,我们本来写方案就天天加班,周末还要被拉去晒太阳,回家都得晚上七点了,哪来的力气给你提士气?”

我那会脸烧的慌。

之前总觉得团队士气是需要刻意制造的“氛围感”,却从来没问过大家真正想要的是什么。强制团建、早会喊口号这类动作,本质上都是在给团队增加额外的负担,你越是使劲折腾,大家反而越累,别说士气了,不背地里吐槽你就算好的。

真正撑住士气的,从来不是感动自己的动作

那天吃完饭回公司,我第一时间把所有的强制团建、早会口号全砍了。

先把之前每周必须开两小时的周会,改成了站着开的20分钟碰头会,每个人只说三件事:上周卡在哪,需要谁搭把手,这周最想搞定的一件事。说废话的直接打断,省下来的时间大家该干活干活,该摸鱼摸鱼。

然后把之前申请下来的团建预算,全换成了没有门槛的下午茶基金——不是行政统一点的廉价果盘,是大家自己在群里接龙,想喝啥点啥,奶茶要三分糖加珍珠,有人想吃卤味就直接下单,每次开会前半小时送到,没人强制要求必须参加,想拿就拿,拿了就回工位干活。

互联网公司下午茶群接龙的聊天记录截图
互联网公司下午茶群接龙的聊天记录截图

有次组里那个芒果过敏的小姑娘,之前每次行政统一定水果捞,都有芒果,她不好意思说,每次只能看着别人吃。后来用接龙的方式,我们直接把“芒果过敏”的提示标在了群公告里,再也没出现过她不能吃的东西。

那时候也没搞什么惊天动地的大动作,就是遇到事的时候别让大家自己扛。上次有个项目出了纰漏,客户在群里拍桌子,我第一时间跳出来把责任全揽了,跟客户说“这是我审核没到位,我今晚就把修改版发你”,转头回组里,没骂任何人,就跟大家说“刚才客户那边我已经挡回去了,大家该下班下班,剩下的我来对接,有需要我搭手的随时喊”。

结果那天晚上,有三个小孩主动留了下来,帮着把修改的材料整理完,走的时候还塞给我一包刚买的砂糖橘。

那天我突然懂了。

团队士气从来不是靠你站在台上给大家画饼画出来的,是你在大家遇到麻烦的时候站在前面挡一下,在大家连续加班的时候主动给大家放半天假,在大家做出小成绩的时候真的记在心里,而不是转头就把功劳算在自己头上。

别等士气掉光了才想起补窟窿

说真的,我现在最烦那种一上来就问“怎么快速提升团队士气”的管理者。

哪有什么快速的方法啊。

我之前也犯过这个错,平时不管团队状态,等到项目要冲了,才突然开始喊口号、发红包,拉着大家说“这次干完了就给大家放假”。去年有个大项目要上线,离截止日期还有一周的时候,我发现组里人都蔫蔫的,开会的时候没人说话,问大家有没有困难,全说“没有”。那时候我才反应过来,之前连续三个月,每个月都有小项目要赶,大家连轴转,我从来没问过大家累不累,每次都是把任务派下去,就等着收结果。

那天我临时跟老板申请,把上线后的调休提前批下来,每个人的调休时长直接算在考勤里,不占年假。然后当天下午就提前放了大家两小时假,让大家回去补觉,第二天早上也不用赶早会。

就这么个小事,第二天来上班的时候,大家的状态明显不一样了,有人主动把之前卡了好久的bug找出来了,有人主动把项目的流程顺了一遍,最后比预定时间早了半天把项目上线了。

之前有个同行跟我吐槽,说他们公司每次一到季度末,就组织大家去爬山,美其名曰“熔炼团队”,结果每次爬山的时候,大家都在低头刷手机,没人说话,爬完山拍个大合照,发在公司内网上,就算是完成了“团队文化建设”的KPI。我听了都想笑,你想啊,大家平时上班已经坐了八个小时,周末本来想在家睡个懒觉,陪对象逛个街,结果被拉去爬山,累的腿酸,谁会因为爬了一次山,就突然对你这个团队有归属感啊?

其实大家出来上班,谁也不想天天打鸡血。就是想干的舒服点,干的事情有价值,遇到事有人帮,承诺的事情能兑现,就够了。

前几天之前组里的那个小姑娘给我发消息,说现在的新组,领导天天在群里发鸡汤,要求大家下班之后必须在群里回复收到,她已经在看新的机会了。

我盯着屏幕看了半天,突然想起那天在奶茶店台阶上,她跟我说的那句话:“其实大家要的真不多,就是别被人当傻子哄就行。”

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