2026-10-31 20:31:20 分类：商业资讯
上周三绕了三圈紫金南苑的地下车库，才摸到老陈他们之前待了18个月的“大本营”——两室一厅的老破小，阳台堆着没拆的宠物喂食器样品，客厅拉了个100块钱的幕布当会议室，开周会的时候连厨房的矮凳都得抢。
那时候他们总共6个人。
谁去楼下买鸭血粉丝汤顺路带杯冰美式，直接在群里喊一声就行。改个APP弹窗的文案，产品经理站在客厅喊一嗓子，设计师抱着笔记本凑过来，30秒就能定版。连售后都是老陈自己兼的，每天晚上11点还在回用户的微信，碰到有人说喂食器卡粮，第二天一早就拉着研发去调模具。
我上周又去，他们刚搬去徐庄软件园的联合办公，20个人，分了产品、运营、售后三个组，坐成整整齐齐的三排。
好家伙。
老陈找个运营对接个快递的事，都得发企业微信等半小时回复。
南京徐庄软件园联合办公区工位实景
刚扩到20人，先把老规矩全搞丢了
这半年老陈踩的坑，说出来都是泪。
刚搬新办公室那会，他觉得终于像个“正经公司”了，赶紧报了个两万块的管理课！回来就抄大厂的作业：搞OKR，填需求单，写周报，开每周两小时的全员评审会。
头两周还行，第三周就崩了。
售后的小姑娘每天要花2小时写周报，把用户的投诉一条条整理成标准化的表格，本来她要盯着售后的快递跟进，耽误了好几个用户的补发申请。产品经理改个按钮的位置，得先填三页的需求文档，走部门审批，等排期，前后要3天才能落地。
之前跑的比兔子还快的团队，突然像被绑了脚。
老陈吐槽说，之前我们光着脚跑，现在非要给我穿个带跟的皮鞋，走两步就得崴脚。
说实话，这种事我见得太多了。
去年碰到一个做露营装备的团队，刚从10人扩到30人，就搞了个专门的行政部，要求大家穿统一的文化衫，上班要打卡，晚到一分钟扣50块。不到三个月，走了一半的老员工，人家说当初来就是冲着不用搞这些虚的，能踏踏实实做产品，现在跟在朝九晚五的单位上班没区别。
别着急补“管理课”，先捡回原来的“土办法”
老陈后来是怎么救回来的？
说出来你可能不信，他把之前抄来的所有制度，砍了80%。
周报不用写了。每天早上9点半，所有人站成一圈，每个人说三句话：昨天干了啥，今天要干啥，有没有需要搭把手的，10分钟准时散会。
需求单也不用填了。公司进门的地方拉了块大白板，谁有需求直接写在上面，提需求的人当场拉相关的人过来聊，聊完直接在白板上打勾，不用走任何审批流程。
甚至连之前要求的“上班必须坐自己的工位”的规矩都改了。想找研发聊产品，直接端着杯子去人家工位旁边坐就行，不用提前约会议室。
创业团队围坐白板讨论产品需求实景
就这么改了之后，上周他们做618的活动方案，从想点子到落地，只用了24小时。
就是个很简单的活动：老用户买喂食器的配件打8折，晒单送个逗猫棒。没有复杂的分层，没有几十页的PPT，运营当天下午就做了图，第二天直接在公众号发了。最后活动的转化率，比他们之前花半个月做的大活动还高出一截。
所谓的“正规”，从来不是照搬大厂的流程，而是适配自己当下的做事节奏。
我见过太多创业公司，刚有点起色，就忙着把自己套进大公司的模子里，生怕别人说自己不专业。结果专业没装成，把最核心的那种“说干就干”的劲给耗没了。
成长的坎，从来不是“人多了”，是你敢不敢扔没用的东西
老陈现在常说，之前他总觉得，创业公司成长就是要不断做加法：加人，加办公室，加制度，加福利。
现在才明白，成长更多是做减法。
比如他现在还是把售后的对接群拉在自己的手机上，每天睡前抽10分钟翻一遍用户的反馈，看到有人说卡粮，直接在群里@产品经理，不用走任何流程。他说当初做这个产品，就是因为自己家的猫之前用的喂食器总卡粮，现在要是连用户的真实声音都得绕三层才能传到他耳朵里，那这个公司迟早要完。
不过话说回来，也不是说完全不用规范。
比如他们现在管钱的流程，就比之前严了。之前6个人的时候，买个快递都能直接从老陈的支付宝里走，现在20个人了，超过500块的支出，得两个人签字才能报。这种跟钱相关的规矩，是真的有用的，不能省。
但那些跟做事效率无关的规矩，真的能砍就砍。
创业公司成长的核心，从来不是“看起来像个大公司”，而是你能不能一直保持当初那种能快速响应用户的能力。
上周我走的时候，老陈正蹲在工位旁边，跟两个研发一起拆新到的喂食器样品，手上沾了一手的塑料屑。旁边的运营正在跟客服对接用户的晒单，整个办公室闹哄哄的，跟之前在紫金南苑的老破小里，没什么区别。
挺好的。
真的。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。如有侵权请联系删除。
文章名称：创业公司成长：从挤老破小到搬新办公室的那道坎，到底卡在哪？
文章链接：https://tuanjian1.com/qingjingtuanjian/732.html
