上个月跑杭州谈选题，顺道拐去朋友的智能家居公司蹭饭。
本来以为要跟着他们凑农家乐的热闹——毕竟前两年我碰到的创业公司，团建流程基本都是摘草莓、烤全羊、坐下来开两个小时”复盘会”，散场时每个人手里还要拎一袋公司发的土特产。
结果那天到了才知道，人家季度团建刚结束。既没爬山，也没搞那种需要扯着嗓子喊口号的拓展项目。
他们组拿了公司发的2000块团建经费，全组五个人，周五晚上拎着卤味和冰可乐去了钱塘江边的露台上，等凌晨三点的潮水。顺便顺了下个版本的产品迭代思路。
我当时第一反应是：这也叫团建？
被吐槽了十年的团建，先死在了”强制参与”上
真的。
谁没经历过那种噩梦级团建？
周末早上八点被拉到郊区的拓展基地，太阳晒得后颈发疼，还要被教练逼着和刚认识三天的同事抱在一起过”电网”。散场时每个人脸上都带着笑，转头就把HR发的团建朋友圈屏蔽了。
去年有个做淘系女装的朋友跟我吐槽，他们HR新官上任，搞了个10公里徒步拉练。最后统计报名名单，除了HR自己，整个行政部全报了病假。
说实话，之前大家骂团建，骂的根本不是”和同事一起出去玩”。
骂的是那种把”团队凝聚力”当KPI完成的生硬流程。你不想参与？就是你”没有团队意识”。你不想上台表演节目？就是你”不合群”。
我见过最离谱的一次，是某家互联网公司的团建，要求所有刚入职的应届生写1000字的”团建感悟”，字数不够的还要被HR找去谈话。
这种团建，别说凝聚人心了，没把人逼到提离职就不错了。
现在的团队建设创新，根本不是”搞活动”
我后来跟那个智能家居公司的HR聊了聊。
她说之前他们也搞过那种传统拓展，一次花了快五万，回来之后硬件部和软件部的对接矛盾反而更大了——大家在拓展场上被迫熟了，但是回到工位该甩锅还是甩锅，一点用都没有。
后来他们干脆改了规矩。
每个季度给每个小组发固定额度的团建经费，没有任何活动要求，HR不许插手，不许强制要求全员参与，不许把团建感悟算进绩效考核。钱怎么花，全由小组自己定。
我问她，就不怕大家拿这笔钱直接分了？
她笑。说最开始也担心过。结果呢？
做结构设计的小组，拿那钱买了一堆手工皮具的材料，整个组在会议室敲了一下午的皮钥匙扣。有个小伙子平时话都不说，那天做了个带自己家猫图案的钥匙扣，当场就被组里的小姑娘要了链接。
运营组更离谱，拿经费去买了一堆拼图，整整拼了一下午的清明上河图。拼完之后大家才发现，原来平时对接经常吵架的两个运营姑娘，居然都喜欢同一个乐队。
哦对了，上次我碰到个做后端开发的小伙子，他说他们公司的团建是组队去网吧打一下午英雄联盟。没有领导在场，赢了的队伍每人发一张一百块的游戏皮肤兑换卡。
他说那是他入职三年来，第一次觉得团建不是负担。
你看，根本没人要求你必须搞什么高大上的活动。
大家要的从来不是”被安排的热闹”。是那种不用端着架子、不用表演”我很有团队精神”的松弛感。
算过账的老板，才愿意为”不务正业”的团建掏钱
肯定有人会说，这种自由散漫的团建，能有什么用？
我之前也问过那个智能家居公司的老板。
他给我算了笔账。之前搞传统团建，一次花五万，回来之后大家该不熟还是不熟，跨部门对接还是要发三封邮件、约两次会议才能把事说清楚。现在每季度的团建经费，算下来比之前少三分之一。
但是呢？
之前硬件部的工程师要找运营部的同事对接产品的用户反馈，要提前两天约时间。现在因为之前团建的时候结对搭子认识了，直接在微信上喊一声，对方有空就过来聊十分钟，事就办了。
省下来的沟通时间，比那点团建经费值钱多了。
还有个做国货美妆的品牌，他们的团建更”离谱”。
每季度搞一次”无领导吐槽会”。没有HR在场，也没有老板，大家随便吐槽，从食堂的菜太咸，到上次开会老板讲的废话太多，只要不人身攻击，说啥都行。
上次吐槽会之后，他们把之前大家吐槽最多的”报销要走七步审批”改成了三步。
之前经常因为报销慢吵架的两个部门，现在关系好得很，上次还一起拼单买了下午茶。
你说这算团建的功劳吗？
可能算吧。毕竟大家坐在一起把憋了很久的话说开了，总比在工位上憋着气互相甩锅强。
其实哪有什么万能的团建公式啊。
你非要逼着社恐的员工上台表演节目，就算把场地包成五星级酒店，大家也只会觉得是受罪。
你要是真的想让大家觉得舒服，就先搞清楚你的团队里都是些什么人。
是喜欢热闹的，还是喜欢安静的？
是想出去玩的，还是想在公司摸鱼拼拼图的？
说白了，团队建设创新，从来不是要你搞什么花里胡哨的新花样。
是你终于想明白，你的团队成员，首先是个活生生的人，不是用来凑”凝聚力KPI”的道具。
哦对了，那个在江边等潮水的产品组，后来跟我说，那天潮水来的时候，浪声特别大。
大家站在江边喊得嗓子都哑了。
回来之后，他们做的那个产品的用户反馈，比之前好太多了。
也不知道是因为潮水的缘故，还是因为那天大家终于不像同事，像一起玩的朋友了。
