上周整理办公室抽屉，翻出半盒没拆的润喉糖。
是去年年底熬了三通宵改下属的活动方案，喊到嗓子哑的时候买的。
现在看着这盒糖，只觉得可笑。
那时候我总觉得，下属做什么都不放心，改方案比自己写还累，对接供应商比自己谈还慌，天天在办公室待到凌晨，美其名曰”负责任”，现在回头看，就是蠢。
我之前对授权的误解，全是坑
我之前对授权的认知，简单到离谱——把活分给下属，我盯着结果就行。
现在想想，这根本不是授权，是甩锅。
前年招了个刚毕业的小姑娘做运营，脑子灵，上手快。我当时想着要给她锻炼机会，直接把对接物料供应商的活全扔给她，连之前合作的底价都没提，就甩了一句”你看着谈，尽量压价”。
结果她谈回来的价比去年高了20%。
我当时在办公室拍了桌子，当着全团队的面骂她”连这点事都做不好”。
她没顶嘴，当天下午就交了离职申请。
走的时候她站在我办公桌边，眼睛红得像兔子，说”姐，我真的不知道去年的底价是多少，你从来没跟我说过。我以为这个价已经是最低的了”。
我当时愣在那，半天说不出话。
真的。
我总觉得”这些都是常识，大家应该都知道”，可常识是我活了十几年攒出来的经验，刚毕业的小孩哪来的常识？
授权前先做的3件没人说的小事
那件事之后我花了快半年时间，一点点磨团队的授权流程，踩了无数坑才摸出来，授权根本不是先派活，是先把你脑子里那些藏着的规则，全摊到台面上。
第一件事，把你脑子里的”默认规则”全掏出来。
比如谈供应商，我之前心里默认的是”价比三家，最低不能低于去年同期的成交价”，可我从来没把这句话写下来过。后来我专门拉了个文档，把所有合作的供应商底价、可浮动的空间、甚至哪些供应商是不能换的，全写得明明白白，给所有对接的人发了一份。
别总觉得”这是常识”。
你脑子里的默认规则，下属根本读不到。
第二件事，给每个人划清决策权限边界。
之前我们团队所有超过500块的支出，都要找我签字。我天天被各种报销单围堵，大家也嫌麻烦，走个流程要等我半天。
后来我直接改了规则：部门的活动经费，单次2000块以内的，项目负责人可以直接拍板，只要事后把小票和支出明细发群里就行；超过2000的，提前跟我说一声，我只看有没有超总预算，不卡细节。
改完第一个月，我们的活动执行速度快了一倍。没人因为等我签字耽误事，负责人也觉得自己有话语权，干活都比之前积极。
第三件事，留好兜底的沟通窗口。
我专门跟全团队说过：遇到拿不准的事，随时找我。不用怕我骂你，也不用怕我觉得你能力差。你硬扛着把事搞砸了，那才是真的麻烦。
上次有个下属谈客户，客户要求额外送3000块的定制伴手礼，他拿不准能不能批，给我发了消息。我当时正在开家长会，十分钟就回了他”可以，但是要让客户签个收条，走对公账”。
后来他跟我说，之前他总怕找我会被嫌烦，上次硬扛着答应了客户一个不该给的权益，最后擦屁股擦了半个月。现在知道随时能找我，反而踏实多了。
授权后最忌讳的两件事
授权不是把活扔出去就完事了，后面的坑才多。
我踩过最大的坑，就是中途插手改细节。
之前授权给一个策划做线下沙龙，我中途去现场巡查，看到他把签到台放在了侧边，我觉得不对，直接让行政把签到台挪到了门口，还跟行政说”这个位置人来人往的，多显眼”。
结果后来那个策划找我，脸都白了：”姐，我把签到台放侧边，就是因为门口要留出来放消防展示架，你这一挪，展示架直接挡了消防通道，刚才物业过来警告了，差点不让我们办活动。”
我当时站在那，脸烫得能煎鸡蛋。
我之前总觉得自己的经验更靠谱，可我忘了，这个项目是他从头到尾盯的，所有的布局都是他提前跟物业确认过的，我凭着自己的直觉插手，反而帮了倒忙。
从那之后我定了个规矩：只要是授权出去的事，我绝对不插手过程里的细节，除非他主动找我求助。我只在项目开始前跟他对齐最终目标，剩下的怎么干，全由他自己定。
还有一件事，就是别抢功。
上次那个沙龙最后效果特别好，来了200多个人，老板在大群里夸我组织得好。我直接把那个策划的名字甩出去，说”这次全是他跑前跑后盯的，我就是个甩手掌柜”。
现在那个策划已经是我们的部门主管了。
说实话，我之前总觉得，自己多做点，多盯点，团队就能更好。直到上次我发烧躺了三天，回来发现团队非但没乱，还把我之前要拖一周的方案给做完了，我才突然反应过来——
你总把着所有事，你自己累死，下属也永远长不起来。
对吧？
